Análise do risco:A dependência excessiva de uma única região ou fornecedor expõe as empresas a riscos de interrupções no fornecimento, flutuações de preços e padrões de qualidade instáveis.
Plano operacional prático: modelo "Cooperação primária e secundária"Estabelecer uma cooperação estratégica com um fornecedor principal (como o Golden Shield), responsável por 80% dos pedidos principais, e cultivar 1-2 fornecedores secundários como backup.
Layout "regionalizado":Para diversificar os riscos, considere combinar fornecedores em diferentes regiões geográficas, como o portfólio de suprimentos "South China + Central China", para lidar com emergências regionais.
